華宇鋁電有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)孫為林一行來(lái)江鑫鋼鐵、江泉管業(yè)、盛泉油脂現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)
作者： 發(fā)布于：2014-2-20 18:20:06 點(diǎn)擊量：
2014年2月19日下午，華宇鋁電有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)孫為林帶領(lǐng)中層管理、技術(shù)員30余人到江鑫鋼鐵、江泉管業(yè)、盛泉油脂現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)。盛泉油脂辦公室主任李百昌、江鑫鋼鐵辦公室主任于瑞紅、江泉管業(yè)辦公室主任侯俊標(biāo)及三家單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、安全管理和行政辦公及人力資源管理的負(fù)責(zé)人分別在各自單位陪同。
現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)分三個(gè)部分進(jìn)行，一是行政辦公及人力資源管理，二是現(xiàn)場(chǎng)管理，三是設(shè)備及安全管理。華宇鋁電辦公室主管劉洪紅在行政辦公及人力資源管理方面與三家單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討，行政辦公和人力資源管理工作的職能是溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)，不僅要負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，還要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。孫為林廠長(zhǎng)及幾位車(chē)間主任分別在定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理、工具管理、計(jì)量管理和文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面交流互換了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)生產(chǎn)單位最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到單位的安危，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)單位最重要的工作。華宇鋁電生產(chǎn)安全環(huán)保科高級(jí)主管劉寶才在設(shè)備及安全管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)時(shí)講到，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，管生產(chǎn)同時(shí)管安全，要貫徹預(yù)防為主的方針，安全管理重在控制，只要控制得當(dāng)，安全事故發(fā)生的可能性才會(huì)大大降低。
通過(guò)此次現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員紛紛表示大有收獲，通過(guò)比較找出自身的不足，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的管理及業(yè)務(wù)能力，盡職盡責(zé)，為企業(yè)大發(fā)展保駕護(hù)航。
